目前呈現由中國大陸南部移到亞洲其它國家的趨向，包羅中國大陸的買主也是云云。麥肯錫展望孟加拉國國在成衣業快速成長的潛力，使其成為下個熱點采購地域。

　　輸歐免稅待遇

　　麥肯錫的呈文中提出對于全部價值提供鏈中的決議計劃者與工作職員所作之麋集研討的成果剖析，包含重要的外國買主、當地供貨商與政府等。孟加拉國國的成長將不會只限于低成本的成衣業，因為買主需求也將動員家產升級到加倍緊密的項目與上、中游多樣化產品，預期中價位工業將會成長更快。

　　價錢的吸引力

　　能源供應不足

　　孟加拉國能源供應被評選為極度匱乏，不單產能不足也太老舊，無法切合對環境和睦的國際標準。交通問題必要盡快解決，以因應日益增加的出口，并制止達卡與吉大港間的關鍵區域公路及鐵路網絡趨于飽和，同時也要改善機場及口岸的生產力。

　　麥肯錫陳訴以為，兩三年內要辦理能源題目較為輕易，由于廠商開端樹立本身的供電體系，孟加拉國的供電收集已增添2千兆瓦的電力，并與34家電力工場簽署合約。

　　相符國際標準

　　非當局構造與企業社會義務之事情者檢視孟加拉國合適國際尺度情況，呈報指出，細心遴選供貨商，價值鏈透明化，與供貨商保持慎密干系，對付美國及歐盟成衣買主在孟加拉國采購至為主要。

　　對于當地供貨商而言，契合西方尺度已成為一種挑釁，因為其面臨鄰國低成本的競爭，以及新區域客戶如中國大陸及印度于標準上有分歧的請求。大部份已開辟國家懂得吻合康健、社會及環境請求是奇跡勝利的要害身分。在財產、非政府組織以及買主間，對于建立致力于企業社會責任團隊、干凈出產、工人對勁等應形成泛產業的企業社會責任策略。斯里蘭卡成衣產業所成立的「無罪成衣」（Garment Without Guilt, GWG）對孟加拉國成衣業是好的一個案例。

　　受教導工人及科技投資不敷

　　該告訴指出，未來3年內孟加拉國人工成本將增加30%，然而采購總監覺得此點尚未有負面后果，因為在科技方面投入較多的教誨及投資所進步的臨盆力，將可以填補人工成本增加的毛病。此外，買主不但要求就目前產品種別增加數目，也要側重在擴展采購更繁雜及精致的產品，要求當地制造商擁有更熟稔的人力及更先輩的機械。目前孟加拉國的障礙在于缺少技能熟稔的工人及中階辦理人才，為了敷衍更龐雜的要求，在手藝方面及進步前輩呆板的投資是很主要的。

　　短缺當地的原料

　　缺少本地的質料使得價錢顛簸及供貨延遲，依附進口造成采購危害及較長的前置時候。麥肯錫陳說發起，促進本地供貨才能及垂直整合來由應供貨耽誤狀態燈箱布中國輕紡城2012年9月24日主要短纖布分類銷量 本文來自網上輕紡城。轉載請注明！。孟加拉國應追求促進代價鏈改進當地市場貨品德量，以及多操縱商業協定，與印度的免稅和談來入口布料，以利從事代工的供貨商能升級，制作更精巧的產物。

　　政治、社會及經濟的不穩固

　　對折的采購總監表現，倘使孟國政治不不變，他們將削減在孟加拉國的采購金額，政治不安寧及歇工已造成緊張的交貨延遲，貪污也是在孟加拉國經商的重要障礙。

　　此外，孟加拉國的利率高達13%，為中國大陸5.4%的兩倍，此亦攔阻了當地供貨商在本錢及技巧方面的投資。

　　成衣業成長的盡力標的目的

　　為了充足應用中國大陸退出裁縫市場的機遇，孟加拉國須要在其基本扶植、企業社會義務、勞動力質量、原物料以及政治情況等5方面進級改良，以利能在短的前置功課時光內供給高質量、低成本的產物。為了到達此一目標，當局、裁縫業以及買主必需連合，制定配合競爭計謀，將供給鏈能量一路晉升，當財產情況有利時，投資者天然涌入。

　　產能

　　劣勢

　　全部到場研究的采購總監(ChiefPurchasingOfficers)均暗示代價吸引力是重要、也是主要向孟加拉國國采購的來由。參與研究者預期顯明的效力提拔將可補充未來成本增長，但孟加拉國國的價格仍可維持高度競爭力工作服面料。

　　麥肯錫在個案研究中以外國買主概念闡明孟加拉國國的四個優勢。這些外國買主占孟國成衣出口到歐美的66%。

　　中國大陸勞動成本上升與其貨泉將使中國在勞力密集產業變得比擬沒有競爭力。

　　別的，孟加拉國國受益于優惠的貿易協議，特殊是來自歐盟的優惠。免稅報酬被視為孟加拉國國在歐洲的首要優勢。歐盟廣泛化優惠軌制(EU-GSP)原產地劃定的轉變使孟加拉國國更具吸引力。麥肯錫敷陳指出孟加拉國國成衣業的快速成長吸引了新的主顧層。

　　區域內國度也但愿擁有孟加拉國國享有的商業優惠，孟加拉國國與印度于2011年玄月告竣的免稅協定即為一例。麥肯錫的陳述中不但夸大孟加拉國國事外國買主心中在中國大陸之外的替換者，且別的國度對買主也已浮現出猛烈的吸引力，只管不如孟加拉國國如斯吸惹人(89%的人將孟加拉國國列為前三名采購地首選、52%越南、41%印度尼西亞、37%柬埔寨)。若是勝利戰勝挑釁，孟加拉國國將來十年內市場將可確切成長7-9%，在2015年景長2倍、2020 年為3倍。

　　這項成長也在對供貨商鉆研中閃現出來：73%的供貨商信任每年能有10%的成長率。

　　另30%的介入者則將產能列為孟加拉國國的第三個上風。孟加拉國國的供貨商以在高值與中低端市場供給優質的大筆訂單著名。

　　參與研究的采購總監有折半示意，產能是孟加拉國國成衣業的第二大優勢。宏大的現有成衣產能、目前有5,000家成衣廠招聘360萬名員工，使得孟加拉國國在產能供應方面顯著排在其它亞洲成衣供貨商前面。

　　轉移陣地到孟加拉國國

　　高價品買主的采購總監盼望每年對孟加拉國國采購金額能增長10%，中價位市場買主則愿望每年發展14%。

　　孟加拉國國今朝的成衣業優勢是斷定的，孟國若何戰勝障礙及處置辦法將決議其未來。按照受訪的采購總監默示，阻礙孟加拉國國成衣業的大問題之一為其運輸與大眾根蒂根基設置裝備擺設。由于途徑障礙之故，要地本地運輸選項有限，亦缺乏深�？诎�，買主對于要向孟加拉國國采購何種產品必須謹嚴選擇。足以信任的快速運輸很是首要，可以免去原料與成衣輸送的耽擱。孟加拉國國須要可擴大的根本建設以因應出口的增添。(現在成衣出口成長率為7-9%，估計可維持到 2020年)

　　孟加拉國國的年青勞動力(生齒中位數為23.1歲)、擁有地區內低的勞動本錢，以及受到確定的品管才能，均使其成為繼中國年夜陸之后幻想的采購地址。

　　跟著中國大陸退出成衣業，轉而越發支撐附加價值家當，孟加拉國國將本身定位為下一個低成本制作的熱點采購所在。依據麥肯錫(McKinsey)對泰西成衣買主以及海內供貨商的研討，孟加拉國國仍必需降服一些停滯，以利在將來10年內成為環球的采購重心。